枫林集团召开2018年半年度工作会议
发表时间:2018-07-24 00:00

为全面总结2018年上半年工作,重点谋划部署2018年下半年工作任务,7月19日下午,枫林集团召开2018年半年度工作会议。枫林集团领导班子成员、集团全体中层干部、集团本部全体职工以及部分所属企业职工代表参加了本次会议。


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会上,集团招商服务部首先汇报了2018年上半年招商情况,并就下半年如何有效开展招商工作、推进楼宇属地工作、以及深化协同招商机制提出工作思路。


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集团各分管领导重点围绕加强协同创新、优化园区建设;明确招商战略,推进招大引强;优化内部管理,提升资产效益;坚持党建引领,抓好基层组织建设和安全生产工作等方面总结2018年上半年工作,并部署2018年下半年重点工作。


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最后,集团主要领导分别作讲话。集团监事会主席陶金成同志要求下半年要进一步加大监督检查力度,以区国资委专项巡察、经济责任审计和年报审计整改落实工作等为抓手,深化企业内部管理;研究制定经审三年工作计划,组织开展履职待遇业务支出等专项检查,并进一步做好集团系统规章制度的梳理和修订完善工作,狠抓制度执行。


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集团董事、技术总监甘荣兴同志围绕MINI波士顿方案和重点功能平台建设等进行了详细阐述,要求进一步明确集团当前两大重点任务,对标波士顿发展启示、对比徐汇与波士顿发展、对接智力驱动发展战略,着力建立创新生态系统,并进一步创新机制建设,通过落实专业评审机制、创新孵化机制、精准招商机制等,有力推动企业集群、功能集成、产业发展。


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集团党委书记、董事长何嘉晨同志就集团2018年上半年工作总结和下半年工作计划进行通报,并提出三点要求,一是要牢牢把握政治导向,全力保持昂扬斗志,在推进所属企业改革发展以及重大项目建设过程中,充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用,带领干部职工保持昂扬斗志,以良好的精神面貌和扎实的工作态度确保各项工作扎实推进;二是要牢牢把握目标导向,全力聚焦重点工作,严格按照集团明确的年度工作目标和三、四季度工作重点,以实实在在的举措,认真抓好部署和落实,为实现全面工作目标拼搏努力;三是要牢牢把握问题导向,全力克服瓶颈难点,要围绕工作重点,认真研究分析目前存在的瓶颈难点问题,寻找解决问题的途径并全力落实推进措施,迎难而上,创新突破,赢得先机。